能者不等於就該多做事!
在我之前上班的公司， 前幾年來個一個新的亞洲主管。新官上任三把火; 他想在第一年力求表現，展現他的領導能力，但殊不知卻在短時間內惹火了一缸子的下屬。
亞洲主管有個壞毛病，他喜歡用半強迫威脅的方式，來逼迫你做你不想做的事。而亞洲下屬們也因為害怕得罪主管，選擇口是心非的委屈接受。但我的公司很特別，中西方的同事比例差不多，威脅這一套對於美國人並不管用。
一開始亞洲主管對我們沒有太大的影響，我們小組也不太放在心上。直到亞洲主管開始跨領域，充當起我們的組長，干涉老美組長的職務，大大小小的事情都要參與。每次只要他一走，所有人就會你看我，我看你，大家都心知肚明，不用說就知道彼此在想什麼。
老美組長也開始覺得不舒服，頻頻跟我抱怨: 為什麼要管這些事？ 這些事情不是由他來決定的啊？ 亞洲主管甚至開始有一些奇異的想法，想要改變現有制度、提升公司的曝光率、增加額外的職務；多一倍的工作份量，多加班，卻沒有加班費。老美組長只能搖頭說：難道是嫌我們做的還不夠多嗎？就在老美組長半拖半延半拒絕的情況下，我們也順利的渡過了第一年。
第二年，我們的老美組長辭職了。晴天霹靂！
公司也因此有了重大的改革，組長的職位被刪掉了! 別部門的組員被合併到我們組，還被提拔為小組長。但職位內容大不如前，多做事，但跟一般職員階級差不多。但以往老美組長的工作全分配到我們身上，等於是我們的工作份量加重。新的小組長也因為第一次領導一個部門，什麼也不會！所以所有人必須自立自強。
那這跟亞洲主管有什麼關係呢？ 你們應該想到了吧？
亞洲主管順理成章的正式踏入我們部門，光明正大的管理起來了！
不懂得拒絕，累死的只會是自己
謝謝亞洲主管的愛戴，他某次表態欣賞我的做事能力。也因為他欣賞我，有意栽培我，因此大大小小的事他都要求我做。身為這個部門小小職員的我，平時認真工作，有點資歷但不力求表現，我自己對的起自己，過的自在就好。不是我不願意幫忙，而是比起這些瑣事，我的時間值得在更重要的事情上。但亞洲長官還在新官上任，很努力的力求表現，我不懂拒絕的結果，他大大小小的事情變成都有我一份，而你就是他力求表現的一枚棋子。能多用你一秒，他絕對不會手軟。
這種欣賞不是欣賞。這不是栽培，而是糟蹋。
亞洲主管死命的叫我做東做西，下班加班，週末加班。一次就算了，連續半年我就開始不平了。誰說有能力就得多做事？為什麼永遠都只有我必須多做？而且在美國的職場上加班是要付費的，被強迫加班卻不付加班費是犯法的！看著他傳來週末又要我加班的郵件，我理智線全斷。我跟老布說：我不管，老娘不去就不去。要玩這招好啊？大家都來玩。一氣之下，我直接寫信給亞洲長官的上司，也就是他的老闆，並CC給亞洲主管。
我的郵件基本訴求是：我要請求這一次的周末加班的缺席。我將這幾個月所有下班加班、週末加班的次數全寫進了郵件。因為職務的變動，我還多替公司做了那些前組長的職務內容。因為過勞的原因，在這幾個月內，我每幾個星期就生病一次，生活完全失去了品質。上班想的是工作，下班做的還是工作。我很愛公司，但我真的需要休息。如果有需要的話，我可以幫忙訓練其他的員工，確認週末的活動可以如期舉行。
順利的是主管的老闆聽進去了。他跟我約談後，微笑著說他徹底能理解，他也會好好地跟亞洲長官溝通。他當然想要我們幫忙，但他同時不希望我們就此失去了生活。而亞洲主管的回信更讓我確定我的訴求是對的。他的回答是: 因為我很重要，而且能者多勞。
能者不該多勞! 他看重你不是因為你的才華，而是你很好用
一個懂得使用人才的長官，會將你的才能放在對的位置。瑣事只會消耗你對工作的熱情。就算你有再多的才能，浪費時間在不必要的事情上，也會被這些芝麻綠豆的小事消耗殆盡。懂得適當的拒絕，堅持自己的原則，才能突顯自己值得更好的價值。讓你的老闆知道，你的時間值得放在更重要的事物上。
如果我沒有選擇拒絕，亞洲長官永遠不會知道，原來他的能者多勞是以壓榨員工為基礎。而你不選擇替自己發聲，沒有人會知道你的生活早已失去了品質。會吵的孩子有糖吃，埋頭苦幹只會換得沒加薪又累死的局面。況且，一直在負面的工作環境下生活，對身體還是心裡都超傷的! 直到有天自己再也忍不住，直接辭職。
當然，我也正式跟亞洲主管槓上，但也沒再怕的。這又是另一個故事了…..